Organisation und Change Management : ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität
Author(s)
Bibliographic Information
Organisation und Change Management : ein ganzheitlicher Strukturansatz zur Förderung organisatorischer Flexibilität
（Gabler Edition Wissenschaft, . Internationalisierung und Management）
Deutscher Universitäts Verlag, c2000
Available at / 4 libraries
-
No Libraries matched.
- Remove all filters.
Note
Originally presented as the author's thesis (doctoral) -- Universität der Bundeswehr München, 1999
Description and Table of Contents
Description
Aufbauend auf einem evolutionaren Change-Management-Verstandnis entwickelt Christian Deuringer das Modell einer der hohen Veranderungsdynamik adaquaten Organisationsstruktur.
Table of Contents
I. Die Handhabung des Wandels als Herausforderung unserer Zeit.- 1. Von Schmetterlingen und Dinosauriern.- 2. Vom Newtonschen zum Einsteinschen Weltbild.- 3. Die Grundlegung des Wissenschaftsverstandnisses.- 4. Das Forschungsdesign.- 4.1 Die Komplikation.- 4.2 Der Framework-Ansatz.- 4.3 Die Betriebswirtschaftslehre als angewandte Wissenschaft.- 5. Die Zielsetzung der Arbeit und der Gang der Argumentation.- II. Change Management - Der konzeptionelle Bezugsrahmen.- 1. Change Management - die geplante Evolution.- 1.1 Change Management - ein Grundverstandnis.- 1.1.1 Eine ausgepragte Praxisrelevanz.- 1.1.2 Change - ein vielschichtiges Phanomen.- 1.2 Die geplante Evolution des Unternehmens.- 1.3 Die Lernfahigkeit als Kernkompetenz evolutionsfahiger Systeme.- 2. Die Organisationsstruktur - Ein unterschatzter Erfolgsfaktor.- 2.1 Das theoretische Grundverstandnis.- 2.1.1 Organisation und Struktur - eine Begriffsabgrenzung.- 2.1.2 Eine kurze systemtheoretische Betrachtung.- 2.1.3 Die Aufgabe von Strukturen.- 2.1.4 Die Struktur als Instrument des Change Managements.- 2.1.5 Formale vs. informale Strukturen.- 2.2 Die Trilogie der Struktur.- 2.2.1 Die Aufbaustruktur.- 2.2.2 Die Ablaufstruktur.- 2.2.3 Die Managementsysteme.- 3. Die Organisationsstruktur - ein komplexes Konstrukt.- 3.1 Das "Organizational paradox".- 3.2 Die Evolution von Strukturen.- 3.3 Die Kontingenzfaktoren der Struktur - der situative Ansatz.- 3.4 Das Ende der Burokratie.- 3.5 Auf dem Weg zu einem neuen Paradigma der Organisation.- III. Pladoyer fur ein differenziertes Organisationsverstandnis.- 1. Die Effektivitat der bestehenden Organisationsansatze.- 1.1 Effektivitat - eine Einfuhrung.- 1.2 Die Messung von Organisationsstrukturen - der Ansatz einer Operationalisierung.- 1.3 Das Anforderungsprofil an eine evolutionsunterstutzende Struktur - Das Modell der Change-Struktur.- 1.4 Die Effektivitatsprufung.- 1.5 Change-Blockaden - eine Vertiefimg gemass der Trilogie von Aufbaustruktur, Prozessstruktur und Systemen.- 2. Die Strukturgestaltung der Zukunft.- 2.1 Das Modell der Change-Struktur - ein Praxis-Check.- 2.2 Moden und die Notwendigkeit zur situativen Differenzierung.- 2.3 Innovation als Erfolgsfaktor der Zukunft.- 2.4 Konkrete Anhaltspunkte zur Gestaltung der Organisation der Zukunft.- 2.4.1 Der 3-Stufen-Ansatz.- 2.4.2 Exkurs - Tom Peters' Grundlagen einer neuen Organisationstheorie.- IV. Schlussbetrachtung und Ausblick.- 1. Ein kurzes Resumee.- 2. Ansatzpunkte fur weitere Forschungsbemuhungen.- 3. Dinosaurier und das neue Jahrtausend.- UEbersicht der Expertengesprache.
by "Nielsen BookData"
