図解企業風土革新 : コンカレント・マネジメントで会社が変わる!
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図解企業風土革新 : コンカレント・マネジメントで会社が変わる!
東洋経済新報社, 2001.8
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Concurrent management
企業風土革新 : 図解
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ズカイ キギョウ フウド カクシン : コンカレント マネジメント デ カイシャ ガ カワル
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Note
主要参考文献: p190
Description and Table of Contents
Description
経営者は「官僚主義を改めよう」、「縄張り意識をすてて、みんなで総合力を発揮できる会社にしよう」と言う。自己中心的な「リストラ」や部分最適の「ＩＴ」では戦えないし、「勝ち組」になれないことがわかってきたからだ。いま目指すべきは、「部分最適」を排した「全体最適の統合マネジメント」、すなわち「コンカレント・マネジメント」である。本書ではＨＰ流のコンカレント・エンジニアリングに発想を得て、「企業風土革新」のためのプロセスを明示した。「会社を変える」実戦プログラムである。
Table of Contents
- １ 企業風土問題の解析と仮説の提示—日本の会社によくある問題とその本質（日本的甘えの構造；考えることを忘れたコピー文化 ほか）
- ２ マネジメントからの革新—コンカレント・マネジメントを実践する（目標の設定；計画の作成 ほか）
- ３ 従業員からの革新—エンプロイー・サーベイで会社が変わるステップ（グラスルーツ・ダイアローグ（草の根対話）；従業員満足度調査 ほか）
- ４ 目指す企業のモデル—コンカレント・オーガニゼーション（予想される変化；「勝ち組」の条件 ほか）
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