「知」のリーダー論 : 一番悪いときこそ、組織を変革させる最大のチャンスである
著者
書誌事項
「知」のリーダー論 : 一番悪いときこそ、組織を変革させる最大のチャンスである
ネコ・パブリッシング, 2001.5
- タイトル別名
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知のリーダー論 : 一番悪いときこそ組織を変革させる最大のチャンスである
森祇晶の知のリーダー学
- タイトル読み
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「チ」 ノ リーダーロン : イチバン ワルイ トキ コソ、 ソシキ オ ヘンカク サセル サイダイ ノ チャンス デ アル
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注記
「森祇晶の知のリーダー学」(ごま書房 1997刊)の改題改訂
内容説明・目次
内容説明
西武ライオンズを常勝チームに育て上げた知将が教える、心理戦、情報戦を制するための極意。
目次
- 第1章 勝利を呼ぶリーダーの条件(リーダーとして私が縁の下の力持ちに徹する理由;客の視点で考えれば、裏方の仕事の重要性がわかる ほか)
- 第2章 人材を生かす—抜擢と登用の妙(できあがった形からでは、組織の強さは計れない;ベテランの顔を立てながら、若者を育てる一挙両得の方法 ほか)
- 第3章 組織の硬直化は意識改革で防ぐ(メンバーひとり一人のプロ意識が組織を強くする;自分を知らないものに、栄光はない ほか)
- 第4章 戦略が組織を育てる(味方の陣地は堅固に保つ;データに裏打ちされたカン ほか)
「BOOKデータベース」 より