アクション・ラーニング
著者
書誌事項
アクション・ラーニング
（Harvard business school press）
ダイヤモンド社, 2002.9
- タイトル別名
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Learning in action : a guide to putting the learning organization to work
- タイトル読み
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アクション ラーニング
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内容説明・目次
内容説明
本書では、「学習する組織」を構築するためのオペレーションや実際の行動について論じている。マネジャーとして何から手をつければいいのか。どんなツールやテクニックを習得しなければならないのか。導入すべきプロセスは何か。それぞれのアプローチは、どんな状況で使うのが最適なのか。学習プロセスをリードしていくには、個人として何をする必要があるのか。自社が学習する組織になったかどうかを、どのようにして知ればいいのか。本書の目的は、こうした疑問に対する答えを提供することである。ＧＥやゼロックス、米国陸軍、ＬＬビーンといった組織における学習プロセスの成功例を基に、詳細な現場での調査を踏まえ、発言を引用し、コツやテクニック、教訓、「やるべきこと／やってはならないこと」のリストを盛り込み、マネジャーがより効果的に「学習する組織」を構築するのを支援していく。
目次
- 第１章 個人学習から組織学習へ
- 第２章 学習プロセス
- 第３章 情報収集活動
- 第４章 経験
- 第５章 実験
- 第６章 学習のためのリーダーシップ
「BOOKデータベース」 より
