最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント : TOCの管理手法"クリティカル・チェーン"
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最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント : TOCの管理手法"クリティカル・チェーン"
中経出版, 2002.10
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サイソク デ カイハツ シ サイタン デ オサメル プロジェクト・マネジメント : TOC ノ カンリ シュホウ クリティカル ・ チェーン
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
509.6-127080000072781
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参考文献: p190
Description and Table of Contents
Description
本書では『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』『在庫ゼロリードタイム半減ＴＯＣプロジェクト』に続く第三弾として、ＴＯＣのプロジェクト管理手法であるクリティカル・チェーンの理論を紹介するとともに、ＴＯＣの考え方を実際に用いて、開発業務やプロジェクトの期間をいかに短縮して、高い成果を得るかを、皆さんと一緒に考えていく。
Table of Contents
- 序章 なぜ今、プロジェクト管理なのか
- 第１章 進化する革新手法ＴＯＣ—プロジェクト管理必須のＴＯＣ・ＤＢＲ理論（ＴＯＣの基本的な考え方；ＯＢＲの基本的な考え方）
- 第２章 従来型管理技法の考え方と問題点—ＰＥＲＴ理論とクリティカル・パス（プロジェクト管理の考え方；クリティカル・パスの考え方 ほか）
- 第３章 遅れを絶対に出さないプロジェクト管理—リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン（クリティカル・チェーンの考え方；人的リソースを徹底的に活用する ほか）
- 第４章 夢を「かたち」に変えるスケジュール—開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編（夢と現実とのギャップ；次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける ほか）
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