いま、三菱商事がおもしろい : ナノテクからコンビニまで価値創造戦略を担う挑戦者たちの物語
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いま、三菱商事がおもしろい : ナノテクからコンビニまで価値創造戦略を担う挑戦者たちの物語
（B&Tブックス）
日刊工業新聞社, 2003.3
- タイトル別名
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いま、三菱商事がおもしろい : ナノテクからコンビニまで、価値創造戦略を担う挑戦者たちの物語
いま三菱商事がおもしろい : ナノテクからコンビニまで価値創造戦略を担う挑戦者たちの物語
- タイトル読み
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イマ ミツビシ ショウジ ガ オモシロイ : ナノテク カラ コンビニ マデ カチ ソウゾウ センリャク オ ニナウ チョウセンシャ タチ ノ モノガタリ
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内容説明・目次
内容説明
商社は「日本経済の今を映す鏡」と言われる。業界全体の元気はいまひとつだ。ところが、三菱商事はバブル期に並ぶ過去最高水準の利益を上げている。その強さはどこから来るのか。同社の経営手法にはデフレ下を生き延びるヒントがあるはずだ。
目次
- 第１章 なぜ三菱商事はデフレ下に過去最高の利益水準を記録できたか（自己変革は商社の宿命；中期経営計画「ＭＣ２００３」の成果）
- 第２章 ポートフォリオ戦略—収益力強化の主役（鉄鋼製品事業—「メタルワン」発足で生き残りに賭ける；自動車事業—メーカーの商社離れを克服 ほか）
- 第３章 ＦＩＬＭ戦略—機能を活用した新たな事業領域の創出（物流事業—中国での拠点網整備でトップを走る；ＩＣタグ事業—先行する物流ソリューション事業 ほか）
- 第４章 Ｒ＆Ｄ（＋Ｃ）戦略—「明日の技術」で夢を追う（ナノテク—夢の素材「フラーレン」；モテラン—逆転の発想の次世代情報通信技術 ほか）
- 第５章 創業家伝来のベンチャースピリット（組織の三菱は、人の三菱；改革に終着駅はない—佐々木幹夫社長インタビュー）
「BOOKデータベース」 より
