MBA戦略立案トレーニング
著者
書誌事項
MBA戦略立案トレーニング
東洋経済新報社, 2003.5
- タイトル別名
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Corporate strategy training
- タイトル読み
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MBA センリャク リツアン トレーニング
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内容説明・目次
内容説明
経営戦略を効果的に学習するためには、分析ツールを適用しながら多くのケース演習を積み重ねるなかで、戦略的思考や問題解決能力を身につけることが重要である。本書は、ケース演習を中心に、標準的なＭＢＡコースで必須の分析手法を体系的に学習し、実践的な経営戦略のスキルをアップさせるためのトレーニング・ブック。ケース演習は、ビジネススクールの経営戦略コースで取り上げられる標準的なレベルの問題である。
目次
- 第１章 資源配分としての経営戦略を考える—ポートフォリオ分析（戦略思考家は運を蓋然性に任せる；ポートフォリオ分析）
- 第２章 事業コンセプトをデザインする（事業部レベルでの戦略立案；事業戦略と４Ｃ）
- 第３章 自社の強みと弱みを分析する—ビジネスシステム分析（ビジネスシステム；ビジネスシステム分析の手順；ビジネスシステムの変革）
- 第４章 外部環境を分析する—戦略グループ・マップ、業界構造分析（戦略グループ・マップ；業界構造分析）
- 第５章 戦略オプションを立案・選択する—ＳＷＯＴ分析（経営戦略の立案；戦略オプションの基本パターン）
「BOOKデータベース」 より
