徹底解説!プロジェクトマネジメント : 国際標準を実践で活かす
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書誌事項
徹底解説!プロジェクトマネジメント : 国際標準を実践で活かす
日経BP社 , 日経BP出版センター (発売), 2003.6
- タイトル別名
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Project management
徹底解説プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント : 徹底解説!
- タイトル読み
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テッテイ カイセツ プロジェクト マネジメント : コクサイ ヒョウジュン オ ジッセン デ イカス
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注記
最終頁付は奥付裏の広告頁にあり
5刷(2008.8発行)のページ数: 287p
内容説明・目次
内容説明
２５年間、超大型プロジェクトの現場にいた若者だから書ける、プロジェクトマネジメントを「システム開発の現場で生かす」ノウハウ。１１０点の図表を使いわかりやすく解説。国際標準ＰＭＢＯＫに沿った手法を解説。ソフトウエア・エンジニアリングとの関わりを含めて説明。
目次
- はじめに—全体像をまず把握する
- 日本の課題—日本の過去と現状を確認する
- 統合マネジメント—計画を練り、節目で判断を下す
- スコープ・マネジメント（作業単位を設定、成果物を定義する；変更管理を的確に実施する）
- タイム・マネジメント（マスター・スケジュールを作る；スケジュール作成の実際；スケジュールを管理する）
- コスト・マネジメント（資源計画とコスト積算を理解する；見積もり技術を駆使する「予算設定」；「アーンド・バリュー」でコストを管理；コスト計上の注意点を理解する）
- 品質マネジメント（品質は設計段階で“作り込む”；成果物管理にも役立つ品質モデル；大型プロジェクトは「効率性」との闘い；工程ごとに品質確保のカギがある）
- ヒューマン・リソース・マネジメント（プロジェクト遂行に有効な組織を作る；成否を分けるプロジェクト内部の体制構築；個人の自発的な取り組みを促すチーム作る）
- コミュニケーション・マネジメント（コミュニケーション確立の原則を理解する；言葉や手法に対する共通認識が不可欠）
- リスク・マネジメント（定性・定量分析を対策立案に生かす；リスクの正確なモニタリングに努める）
- 調達マネジメント（契約者同士が「Ｗｉｎ−Ｗｉｎ」の関係を築け）
- ＰＭＳ（プロジェクト推進に不可欠なツール活用）
- プロジェクト・マネジメントに求められるもの（リーダーの行動とモノ作りの心を併せ持て）
「BOOKデータベース」 より