ザ・トヨタウェイ
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Bibliographic Information
ザ・トヨタウェイ
日経BP社 , 日経BP出版センター (発売), 2004.7-2005.11
- 上
- 下
- 実践編上
- 実践編下
- Other Title
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The Toyota way : 14 management principles from the world's greatest manufacturer
The Toyota way fieldbook : a practical guide for implementing Toyota's 4Ps
ザトヨタウェイ
- Title Transcription
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ザ・トヨタ ウェイ
Available at 262 libraries
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Aichi Gakuin University Library and Information Center図
上537/0363/100888096,
下537/0363/200888097, 実践編上537/0363/100909173, 実践編下537/0363/200909174 -
上537.09:L62:10421054766,
下537.09:L62:20421054775, 実践編上537.09:L62:10621000753, 実践編下537.09:L62:20621000762 -
上537.09||L||V.100118178,
下537.09||L||V.200118179, 実践編上537.09||L||V.100118947, 実践編下00118948
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Note
実践編の著者: ジェフリー・K・ライカー, デイビッド・マイヤー
参考文献: 下p277-281
より詳しく知りたい人向けの推薦図書: 下p276
Description and Table of Contents
- Volume
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上 ISBN 9784822244156
Description
Table of Contents
- 第1部 世界最高の力を有するトヨタウェイ(卓越した製造力を戦略的武器として使うトヨタウェイ;トヨタはいかにして世界最強のメーカーになったか—豊田家とトヨタ生産システムの物語;トヨタ生産システムの真髄、ムダ取り;トヨタウェイの一四原則—TPSの背後にあるカルチャーの概要;トヨタウェイの実践例(レクサスの妥協なき開発;新しい世紀、新しい燃料、新しい設計プロセス—プリウス誕生))
- 第2部 トヨタウェイのビジネス原理(短期的財務目標を犠牲にしても長期的な考えで経営判断する;淀みのない流れをつくって、問題を表面化させる;プルシステムを利用して、つくり過ぎのムダを防ぐ;生産量を平準化する(ヘイジュンカ);問題を解決するためにラインを止め、品質を最初からつくり込むカルチャーを定着させる;標準化作業が絶え間ない改善と従業員の自主活動の土台になる)
- Volume
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下 ISBN 9784822244163
Description
Table of Contents
- 第2部 トヨタウェイのビジネス原理(すべての問題を顕在化させるために目で見る管理を使う;技術を使うなら、実績があり、枯れた、人や工程に役立つ技術だけを利用する;仕事をよく理解し、思想を実行し、他人に教えるリーダーを育成する;会社の考え方に従う卓越した人とチームを育成する;パートナーや部品メーカーの社外ネットワークを尊重し、改善するのを助ける;現地現物を徹底的に理解するように自分の目で確かめる;意思決定はじっくりコンセンサスを得ながら、あらゆる選択肢を十分に検討するが、実行は素早く行う(根回し);執拗な反省と絶え間ない改善により学習する組織になる)
- 第3部 トヨタウェイをあなたの会社に適用する(トヨタウェイで設計、サービス組織を変革する方法;トヨタウェイを手本に、自分たちのリーンな学習する企業をつくりあげる)
- Volume
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実践編上 ISBN 9784822244774
Description
Table of Contents
- 第1部 トヨタから学ぶ(実践編を出版する背景)
- 第2部 会社はなぜ存在するのか?(会社の目的を定義し、それに基づいた実践をはじめる)
- 第3部 会社全体にリーンプロセスを確立する(ムダ取りへの道のり;最初に工程を安定させる;つながった工程の流れをつくる;標準化した工程や手順を確立する;平準化でウサギではなく亀のようになる;ラインを止めて問題解決を図る文化をつくる;技術を人やリーンプロセスに合わせる)
- Volume
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実践編下 ISBN 9784822244781
Description
Table of Contents
- 第4部 卓越した人とパートナー企業を育てる(会社のシステムを上から下まで熟知しているリーダーを育てる;卓越したチームメンバーを育成する;部品メーカー、パートナー企業と一体となって開発する)
- 第5部 継続的学習のための根本原因からの問題解決(トヨタ式問題解決法;状況を徹底的に理解し、問題を定義する;根本原因の分析を徹底的に行う;コンセンサスを得ながら、代替案を検討する;プラン、ドゥー、チェック、アクト;ストーリーを語るA3報告書の作成法)
- 第6部 変化を管理する(リーン導入の戦略と戦術;変化をリードする)
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