最強のスモールビジネス経営 : もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか
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最強のスモールビジネス経営 : もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか
ダイヤモンド社, 2005.7
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スモールビジネス経営 : 最強の
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サイキョウ ノ スモール ビジネス ケイエイ : モウケツズケル カイシャ ノ ケイエイ ヒンシツ ワ ドコ ガ チガウカ
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Note
監修: 加護野忠男
参考文献: p111
Description and Table of Contents
Description
優れた中小・中堅企業は明確な価値を顧客に提供する。日米７社のケースからその本質を探る。
Table of Contents
- 第１章 もうけ続ける会社の経営はどこが違うか？
- 第２章 スモールビジネスの強みを生かす経営に学ぶ
- 第３章 ストーナー社—大きな志を持ち、組織の実行力を高める
- 第４章 メドラッド社—すべては経営哲学の実践、首尾一貫したシステム経営
- 第５章 テキサス・ネームプレート社—二代目社長のあくなき経営品質への挑戦と全員経営
- 第６章 パトライト—「マイクロモーター技術」をコアに他の追随を許さない“超顧客密着の経営”を実現
- 第７章 コーナン・メディカル—規模拡大を追わず独自の価値で勝負
- 第８章 ネッツトヨタ南国—競争力の源泉は社員満足最大化！
- 第９章 パナソニックＣＣグラフィックス—大企業の企業再生から生まれた最強のスモールビジネス
- 「顧客価値を実現するため」の経営力診断
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