CiNii 図書 - 事例で明解ビジネス現場のコーチング活用法 : チーム力を引き出し、会議力を上げる!

著者

事例で明解ビジネス現場のコーチング活用法 : チーム力を引き出し、会議力を上げる!

桜井一紀, 日経情報ストラテジー編

日経BP社 , 日経BP出版センター (発売), 2006.5

タイトル別名

Coaching

ビジネス現場のコーチング活用法 : 事例で明解 : チーム力を引き出し、会議力を上げる!

参考書籍・テキスト: p254

内容説明

現場改革にコーチングを活かす事例がたっぷり。チェック表やイラストで、導入・活用法がスッキリ。コーチングは「学ぶ」から「使いこなす」ステージへ。

第１章　コーチングの基礎（コーチングとティーチングは違う！—コーチングが有効な領域とは；「気づき」を生むコミュニケーション—ペーシングで信頼と安心を醸成　ほか）
第２章　コーチングで会議力を上げる（「セットアップ」で会議は決まる—目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる；会議の指針となる「コーチングフロー」—トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る　ほか）
第３章　チーム力を引き出すコーチング活用法（部下を知るヒアリングシート—部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く；チームワークアセスメント—良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む　ほか）
第４章　コーチング実践記—成果はこう表れる（年間の営業目標を半年で達成—ゴールの“明確化”が行動力を生む；部下の協力で事務部門の残業をゼロに—信頼関係の構築は“承認”から　ほか）
第５章　コーチング組織導入記—現場改革に挑む（日産自動車—役員自らコーチングの重要性をアピール　全管理職２４００人を対象に研修を実施；ヤクルト本社—社内コーチを独自に養成　組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ　ほか）

「BOOKデータベース」より