企業革新のマネジメント : 破壊的決定は強い企業文化を変えられるか
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書誌事項
企業革新のマネジメント : 破壊的決定は強い企業文化を変えられるか
中央経済社, 2006.10
- タイトル別名
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Managing organizational changes : how we can change strong culture in organizations
- タイトル読み
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キギョウ カクシン ノ マネジメント : ハカイテキ ケッテイ ワ ツヨイ キギョウ ブンカ オ カエラレルカ
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注記
参考文献リスト: p251-262
内容説明・目次
内容説明
強い文化を持つと理解されている企業（３Ｍ、ＩＢＭ、ＨＰ、松下電器）に着目し、過去における競争優位性、行きづまりの背景、革新への取り組みを記述することを通じて、企業革新モデルに関して新たな視点を投じる。
目次
- 第１章 強い企業文化の存在
- 第２章 強い企業文化と企業革新とは
- 第３章 強い文化を持つ企業の調査
- 第４章 ３Ｍにみる企業革新のマネジメント—３Ｍらしからぬ施策の連続
- 第５章 社外からのＣＥＯによるＩＢＭの革新—ガースナーの視点と施策
- 第６章 松下電器にみる破壊的な意思決定—経営理念以外のすべてに着手した中村改革
- 第７章 フィオリーナによるＨＰの革新—フィオリーナの強いリーダーシップ
- 第８章 企業革新モデルからみた事例
- 第９章 強い文化を持つ企業は本当に変わったのか—破壊的決定の効果と限界
- 終章 破壊的決定をめぐる今後の議論
「BOOKデータベース」 より
