「AP」方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
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「AP」方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
ダイヤモンド社, 2006.12
- Other Title
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Grow your own leaders
AP方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成 : 人材を社内で見つけ育てる後継者育成制度
- Title Transcription
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AP ホウシキ ニヨル ジセダイ リーダー ノ ハックツ ト シュウチュウテキ イクセイ : ジンザイ オ シャナイ デ ミツケ ソダテル コウケイシャ イクセイ セイド
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.4-235087200600835
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Note
監訳: 竹内清之
参考文献: p321-326
Description and Table of Contents
Description
本書は、次世代リーダーを発見し、育てていく方法を具体的に示したものです。
Table of Contents
- リーダー人材の不足—なぜアクセラレーション・プール(AP)を設置する必要があるのか
- AP方式の基本
- AP方式が効果的な17の理由
- AP方式に関する基礎的な疑問とその答え
- 将来が嘱望される人材の特定
- 将来のリーダー像の定義づけ
- 強みと能力開発ニーズの診断(コンピテンシーとディレイラー)
- 能力開発ニーズの理解と優先度づけ(ジョブ・チャレンジ、組織関連知識、コンピテンシー、およびディレイラー)
- 能力開発方法の選択肢
- 仕事や任務を通じての育成
- 短期的な学習体験を通じての育成
- 研修と経営幹部を通じての育成
- エグゼクティブ・コーチングを通しての育成
- 育成を支援する主要パートナー
- 人材検討会議
- CEOの役割とAPの成功度の測定
- サクセッション・マネジメント制度の導入
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