人を育てるための上司の教科書
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人を育てるための上司の教科書
（PHP文庫）
PHP研究所, 2007.1
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ヒト オ ソダテル タメ ノ ジョウシ ノ キョウカショ
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「人を導く」(2002年刊)の改題
Description and Table of Contents
Description
上司にとって、人材育成は永遠の課題だ。いかにして部下と良好な関係を築き、強い組織を作りあげるか？本書は、松下幸之助から直接、薫陶を受けた著者が語る。人材育成の原理原則集である。「思い切って権限を委譲する」「部下に説明させて、部下を成長させる」など、人を信じ、その能力を開花させる哲学は、いつの時代も色褪せることがない。“人を導く極意”がそこにある。
Table of Contents
- 第１章 自主性を引き出す（私が指示した通りの仕事をするのなら、君は要らない；人は誰でも、一度は驚くようないい仕事をする。その一度の成功にうぬぼれてはいけない ほか）
- 第２章 人間的成長を促す（自分の能力に自信をもつことは大切である。しかし、それ以上に他人の能力に敬意を表することで、より自分が成長するものだ；もし仕事が忙し過ぎると文句を言うのなら、仕事がまったくない状態を想像してみるといい ほか）
- 第３章 部下を導く上司の心得（上司が方針を明確に提示しなければ、部下は何をして良いのか分からなくなる；常に部下にものを尋ねていく、それが部下のやる気を引き出すコツである ほか）
- 第４章 上に立つ者が必ず身につけるべき心がまえ（反発する部下に対しては、まず誠心誠意その人を評価すること。そして時期を見計らって、重要なポストにつけることを考える；部下との距離を縮めようとして、肩書ではなく「さん」付けで呼ばせる上司がいる。これは良い方向には働かない ほか）
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