ケースで考えるトップマネジメントの意思決定

書誌事項

ケースで考えるトップマネジメントの意思決定

北真収著

中央経済社, 2007.3

タイトル別名

トップマネジメントの意思決定 : ケースで考える

タイトル読み

ケース デ カンガエル トップ マネジメント ノ イシ ケッテイ

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注記

参考文献: 各章末

内容説明・目次

内容説明

決断を迫られた状況を擬似体験しながら考える待望のケース・メソッド授業対応テキスト。新規事業・設備投資・国際ビジネスにおける7ケースを収録。

目次

  • 第1章 意思決定とその影響(決断と意思決定;意思決定のタイプ;意思決定にもたらす影響)
  • 第2章 トップマネジメントの意思決定(戦略的意思決定;経営者のスキルセット;組織行動の引き出し方)
  • 第3章 新規事業の意思決定(新規事業開発のリスク;新規事業の意思決定;事業化の促進に向けて;ケース1 夢の素材フラーレンの商業化—三菱化学と三菱商事によるフロンティアカーボン社;ケース2 家庭用ロボットの市場導入—テムザックのロボリア;ケース3 自動車部品市場へ進出—戸畑ターレット工作所の非鉄鍛造技術)
  • 第4章 設備投資の意思決定(戦略的設備投資;情報化投資;ケース4 新工場の立地選択—新日鉄化学のエスパネックス;ケース5 地図の電子化問題—ゼンリンの住宅地図)
  • 第5章 国際ビジネスの意思決定(国際ビジネス交渉;中国ビジネス展開;ケース6 対中国合弁事業交渉—黒崎播磨の耐火物;ケース7 中国市場における高級ブランド戦略—TOTOの衛生陶器)

「BOOKデータベース」 より

詳細情報

  • NII書誌ID(NCID)
    BA81460168
  • ISBN
    • 9784502390906
  • 出版国コード
    ja
  • タイトル言語コード
    jpn
  • 本文言語コード
    jpn
  • 出版地
    東京
  • ページ数/冊数
    3, 3, 227p
  • 大きさ
    21cm
  • 分類
  • 件名
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