ケースで考えるトップマネジメントの意思決定
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ケースで考えるトップマネジメントの意思決定
中央経済社, 2007.3
- Other Title
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トップマネジメントの意思決定 : ケースで考える
- Title Transcription
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ケース デ カンガエル トップ マネジメント ノ イシ ケッテイ
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参考文献: 各章末
Description and Table of Contents
Description
決断を迫られた状況を擬似体験しながら考える待望のケース・メソッド授業対応テキスト。新規事業・設備投資・国際ビジネスにおける７ケースを収録。
Table of Contents
- 第１章 意思決定とその影響（決断と意思決定；意思決定のタイプ；意思決定にもたらす影響）
- 第２章 トップマネジメントの意思決定（戦略的意思決定；経営者のスキルセット；組織行動の引き出し方）
- 第３章 新規事業の意思決定（新規事業開発のリスク；新規事業の意思決定；事業化の促進に向けて；ケース１ 夢の素材フラーレンの商業化—三菱化学と三菱商事によるフロンティアカーボン社；ケース２ 家庭用ロボットの市場導入—テムザックのロボリア；ケース３ 自動車部品市場へ進出—戸畑ターレット工作所の非鉄鍛造技術）
- 第４章 設備投資の意思決定（戦略的設備投資；情報化投資；ケース４ 新工場の立地選択—新日鉄化学のエスパネックス；ケース５ 地図の電子化問題—ゼンリンの住宅地図）
- 第５章 国際ビジネスの意思決定（国際ビジネス交渉；中国ビジネス展開；ケース６ 対中国合弁事業交渉—黒崎播磨の耐火物；ケース７ 中国市場における高級ブランド戦略—ＴＯＴＯの衛生陶器）
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