ケースで考えるトップマネジメントの意思決定
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ケースで考えるトップマネジメントの意思決定
中央経済社, 2007.3
- Other Title
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トップマネジメントの意思決定 : ケースで考える
- Title Transcription
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ケース デ カンガエル トップ マネジメント ノ イシ ケッテイ
Available at / 64 libraries
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
336.1/Ki61110011245
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Research Institute for Economics & Business Administration (RIEB) Library , Kobe University図書
336.1-439080200800050
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参考文献: 各章末
Description and Table of Contents
Description
決断を迫られた状況を擬似体験しながら考える待望のケース・メソッド授業対応テキスト。新規事業・設備投資・国際ビジネスにおける7ケースを収録。
Table of Contents
- 第1章 意思決定とその影響(決断と意思決定;意思決定のタイプ;意思決定にもたらす影響)
- 第2章 トップマネジメントの意思決定(戦略的意思決定;経営者のスキルセット;組織行動の引き出し方)
- 第3章 新規事業の意思決定(新規事業開発のリスク;新規事業の意思決定;事業化の促進に向けて;ケース1 夢の素材フラーレンの商業化—三菱化学と三菱商事によるフロンティアカーボン社;ケース2 家庭用ロボットの市場導入—テムザックのロボリア;ケース3 自動車部品市場へ進出—戸畑ターレット工作所の非鉄鍛造技術)
- 第4章 設備投資の意思決定(戦略的設備投資;情報化投資;ケース4 新工場の立地選択—新日鉄化学のエスパネックス;ケース5 地図の電子化問題—ゼンリンの住宅地図)
- 第5章 国際ビジネスの意思決定(国際ビジネス交渉;中国ビジネス展開;ケース6 対中国合弁事業交渉—黒崎播磨の耐火物;ケース7 中国市場における高級ブランド戦略—TOTOの衛生陶器)
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