鈴木敏文の「創造的破壊」経営 : 「セブン&アイ」の成功戦略を探る
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鈴木敏文の「創造的破壊」経営 : 「セブン&アイ」の成功戦略を探る
（小学館文庫）
小学館, 2006.5
- Other Title
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鈴木敏文の創造的破壊経営 : セブン&アイの成功戦略を探る
- Title Transcription
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スズキ トシフミ ノ ソウゾウテキ ハカイ ケイエイ : セブン & アイ ノ セイコウ センリャク オ サグル
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Note
「実証研究イトーヨーカ堂グループのニューリーダー鈴木敏文の経営 : その思想と実践」(TBSブリタニカ1993年刊)をもとに大幅に加筆、改題したもの
Description and Table of Contents
Description
流通業界で唯一とも言える勝ち組、イトーヨーカ堂グループは、二〇〇五年九月、セブン＆アイ・ホールディングスを誕生させ、同年十二月には西武百貨店、そごうを中心とするミレニアムリテイリンググループを傘下におさめた。世界有数の流通業者となった同グループのトップが、鈴木敏文氏その人である。セブン‐イレブン・ジャパンをわずか二〇年で流通産業日本一にし、イトーヨーカ堂の企業改革を主導し続ける鈴木流経営の本質を、その発言から探る。鈴木氏を長年取材し続けた著者が、その集大成として世に問う一冊。
Table of Contents
- 序章 商いの本質に迫る男・鈴木敏文
- １章 地動説を唱えるシビアな改革者
- ２章 「変化対応」こそ経営の理想
- ３章 自己差別化のあくなき追求
- ４章 既存システムの創造的破壊
- ５章 情報は企業の米ビツである
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