M&Aを成功に導くBSC活用モデル
著者
書誌事項
M&Aを成功に導くBSC活用モデル
（Hakuto management）
白桃書房, 2007.5
- タイトル別名
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Applying the BSC model : in successful mergers and acquisitions
BSC活用モデル : M&Aを成功に導く
- タイトル読み
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M&A オ セイコウ ニ ミチビク BSC カツヨウ モデル
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注記
博士学位論文 (早稲田大学) を基にしたもの
参考文献: p265-273
内容説明・目次
内容説明
一般に成功し難いといわれるＭ＆Ａであるが、ＢＳＣのフレームワークを活用し、戦略を中心としてターゲット企業の選択・評価・統合を行うことにより、成功に近づく。本書は、そのモデルを実証研究をもとに提示する。
目次
- 第１章 研究の背景と方法
- 第２章 Ｍ＆Ａの定義と歴史
- 第３章 Ｍ＆Ａの成功要因についての先行研究
- 第４章 日本企業のＭ＆Ａ実施状況の現状と課題
- 第５章 バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）の意義とＭ＆Ａにおける活用可能性
- 第６章 日本企業と投資ファンド運営会社のＭ＆Ａ事例研究—ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
- 第７章 ＧＥのＭ＆Ａ実施状況の事例研究—ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
- 第８章 Ｍ＆Ａにおけるビジネス面での外部専門家の支援状況の事例研究—ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
- 第９章 Ｍ＆Ａを成功に導くＢＳＣ活用モデル
- 第１０章 本研究の成果・限界と今後の課題
「BOOKデータベース」 より