M&Aを成功させる組織・人事マネジメント
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M&Aを成功させる組織・人事マネジメント
日本経済新聞出版社, 2007.5
- タイトル読み
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M&A オ セイコウ サセル ソシキ ジンジ マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
意思決定のスピードダウン、著しいモラールの低下、優秀な社員の退社…「よくある問題」の噴出を防ぎ、シナジー効果を最大限に上げる手法を解説。
目次
- 第１部 人材マネジメントの基礎工事（成功するＭ＆Ａ、失敗するＭ＆Ａ—統合マネジメント力が会社の運命を決する；統合プロセス全体の設計—目の前の優先度と統合プロセス全体の優先度は違う；人事哲学・人事戦略の策定—戦略を人のイメージに解釈し、「命」を吹き込む）
- 第２部 人材マネジメントの仕組みの構築（現状分析—シナジーを出すために、両社の現状を相互に理解する；統合に伴う人事制度の設計手順—両社のＤＮＡを昇華させ、新会社の人事制度に反映させる；制度統合におけるその他のポイント—制度の安定稼働に向けて努力する）
- 第３部 変化を味方につけるチェンジマネジメント（カルチャー・インテグレーション—組織の遺伝子を統融合する；戦略的なコミュニケーション—経営陣と従業員が一丸となった組織をつくる）
- 第４部 国境を越えるＭ＆Ａ（クロスボーダーＭ＆Ａの特徴—グローバル人材マネジメントと向き合う；具体的な組織・人事上の課題—「８つの課題」を解決し、成果を出す）
「BOOKデータベース」 より