なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?
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なぜ新しい戦略はいつも行き詰まるのか?
東洋経済新報社, 2007.8
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Why do you need to change your strategy so often (and never succeed) ?
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ナゼ アタラシイ センリャク ワ イツモ イキズマルノカ?
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参考文献: p216-219
Description and Table of Contents
Description
コモディティ化する戦略、疲弊する現場。経営の「青い鳥」はどこにいるのか？戦略主義、現場主義の限界を乗り越え、社内の閉塞を打ち破る「正しい失敗」のすすめ。
Table of Contents
- 第１部 問題編（戦略のコモディティ化；現場主義の限界；「正しい戦略」という幻想—今、本当の問題）
- 第２部 転換編（情報に振り回される経営；前提の転換—「自社」から始める）
- 第３部 戦略編（経営における「試行錯誤」の難しさ；「やってみなければわからない」戦略）
- 第４部 実行編（組織の三つの役割；新しいアイディアを育む土壌作り；実験する土壌作り；実行する土壌作り）
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