資源ベースのヒューマン・リソース・マネジメント
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書誌事項
資源ベースのヒューマン・リソース・マネジメント
中央経済社, 2008.4
- タイトル別名
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Human resource management
資源ベースのヒューマンリソースマネジメント
ヒューマン・リソース・マネジメント : 資源ベースの
- タイトル読み
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シゲン ベース ノ ヒューマン・リソース・マネジメント
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内容説明・目次
内容説明
企業のなかのヒトをどうみるか。ヒトは知的であって、働く意欲を有している。ヒトは信頼に値するので、厳格な管理は必要ではなく、自己管理と自己統制が十分できると考える。そして、ヒトは企業にとって最も大切な資源（ｒｅｓｏｕｒｃｅ、リソース）あるいは最も大切な資産（ａｓｓｅｔ）であるから、育成や能力開発のために投資し、その定着を図らねばならない。なによりも、ヒトこそが競争優位の最大の源泉である。こうした考えに沿った「ヒトの働かせ方」もある。本書はこの考えこそヒューマン・リソース・マネジメント（ＨＲＭ：人的資源管理）の根幹をなす考えであるとの立場に立って、「ヒトの働かせ方」を考察するものである。
目次
- 企業評価とＨＲＭ
- 第１部 理論編（ＨＲＭの歴史（１）—人事管理からＨＲＭへ；ＨＲＭとは—源流からの考察；ＨＲＭの２つの潮流—ハーヴァード・グループとミシガン・グループ；ＨＲＭの歴史（２）—ＨＲＭの時代；資源ベース理論とＨＲＭ；ＨＲＭ担当者の役割）
- 第２部 実践編（ＩＢＭのＨＲＭ—「家族としての企業」とは；メンズ・ウェアハウス社のＨＲＭ—フルタイマーを活かす；スターバックス社のＨＲＭ—パートタイマーを活かす；ＳＡＳインスティチュート社のＨＲＭ—女性を活かす）
「BOOKデータベース」 より
