戦略実現の組織デザイン
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書誌事項
戦略実現の組織デザイン
中央経済社, 2008.4
- タイトル別名
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Levers of organization design : how managers use accountability systems for greater performance and commitment
- タイトル読み
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センリャク ジツゲン ノ ソシキ デザイン
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注記
その他の訳者: 窪田祐一, 松尾貴巳, 近藤隆史
内容説明・目次
内容説明
製品やサービスが魅力的であっても、また戦略が事業環境に適していても、組織デザインが適切でなければ高業績を達成できない。本書では、組織デザインにあたって従前から当然と考えられてきた「権限と責任の一致の原則」にあえて反したデザインを提案している点が特徴的であり、４つの視点（部門構造、診断的コントロールシステム、インターラクティブネットワーク、責任共有）から、適切な組織デザインの方法について理論的かつ実践的に解説する。
目次
- 第１章 組織デザインの「引張り合い」
- 第２章 注意の幅を調節する
- 第３章 部門構造
- 第４章 診断的コントロールシステム
- 第５章 インターラクティブネットワーク
- 第６章 責任を共有する
- 第７章 レバーを調節する：３つの例
- 第８章 高業績に向けて組織をデザインする
「BOOKデータベース」 より
