BSC戦略マネジメントハンドブック
著者
書誌事項
BSC戦略マネジメントハンドブック
中央経済社, 2009.2
- タイトル別名
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Balanced scorecard step by step : maximizing performance and maintaining results
Balanced scorecard step by step : maximizing performance and maintaining result
- タイトル読み
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BSC センリャク マネジメント ハンドブック
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注記
原著第2版の翻訳
内容説明・目次
内容説明
バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）は、企業や組織が成功するための道筋を明確にし、一人一人のマネジャーや従業員が、組織の目標を達成するために、それぞれの立場で何をすべきかを考えるシンキング・ツールである。本書は、多くの企業で欠けている戦略マネジメントや戦略コミュニケーションを効果的に実施するために必要な考え方や手続きを提供する。
目次
- 業績評価とバランスト・スコアカードの必要性
- スタートを切る
- ミッション、バリュー、ビジョンおよび戦略
- 戦略マップ
- 業績尺度の作成
- 目標値の設定と戦略的実施項目の優先順位づけ
- バランスト・スコアカードを下方展開し、組織の方向を一致させる
- 戦略的な資源配分にバランスト・スコアカードを利用する
- バランスト・スコアカードのさらなる連携：報酬とコーポレート・ガバナンス
- バランスト・スコアカードの実績値報告
- バランスト・スコアカードのメンテナンス
- バランスト・スコアカード成功における最終的な見解
「BOOKデータベース」 より
