学習優位の経営 : 日本企業はなぜ内部から変われるのか
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学習優位の経営 : 日本企業はなぜ内部から変われるのか
ダイヤモンド社, 2010.2
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ガクシュウ ユウイ ノ ケイエイ : ニホン キギョウ ワ ナゼ ナイブ カラ カワレル ノカ
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
335.21||N59110032541
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Description and Table of Contents
Description
本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。
Table of Contents
- 序章 今、なぜ成長か
- 第１章 スマート・リーンが拓く次世代成長
- 第２章 資産構造を組み替える
- 第３章 スマート・リーン経営のダイナミズム
- 第４章 成長を駆動する組織要件
- 第５章 組織のメビウス運動
- 第６章 組織の慣性を打破する
- 第７章 企業進化の実践
- 第８章 日本企業復活に向けて
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