人を活かす組織の意識改革 : 何が病院を変えたのか
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人を活かす組織の意識改革 : 何が病院を変えたのか
昭和堂, 2010.3
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ヒト オ イカス ソシキ ノ イシキ カイカク : ナニ ガ ビョウイン オ カエタノカ
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
498.163||H96110032547
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Description and Table of Contents
Description
愛知県で最も激戦区と言われている医療圏で、あまり目立たなかった中部ろうさい病院が今、最も輝いている病院の一つにまで進化して来た軌跡を辿る。
Table of Contents
- １ 意識改革がなぜ必要だったのか—環境と背景（病院の変遷；病院の置かれたきびしい環境；病院の増改築が始まった；独立行政法人化と新臨床研修医制度）
- ２ 組織を束ねるトップに求められること（状況の分析力；行動への決断）
- ３ 職員の意識と行動の変容をもとめて（意識改革への取り組み；自己の身の丈に合ったブレーンストーミングの導入；病院の全面改築に直面）
- エピローグ（内外からの評価；今後の展望）
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