ジャスト・イン・タイムの人材戦略 : 不確実な時代にどう採用し、育てるか
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ジャスト・イン・タイムの人材戦略 : 不確実な時代にどう採用し、育てるか
日本経済新聞出版社, 2010.11
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ジャスト・イン・タイムの人材戦略
Talent on demand : managing talent in an age of uncertainty
ジャストインタイムの人材戦略 : 不確実な時代にどう採用し育てるか
人材戦略 : ジャスト・イン・タイムの
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ジャスト イン タイム ノ ジンザイ センリャク : フカクジツ ナ ジダイ ニ ドウ サイヨウ シ ソダテルカ
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336.4||C16110035287
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Description and Table of Contents
Description
きわめて不確実な経営環境が、人を育てにくくさせている。内部人材の育成には、「この先、人材が過剰になるかもしれない」「せっかく投資をしても、辞められてしまうかもしれない」といったリスクが常につきまとう。一方、社外人材の採用は、高くつくうえ、組織固有のニーズにうまく応えられない。最大の敵である「不確実性」を取り除き、人材ニーズをコスト効率よく満たすにはどうすればよいか。そのための４原則を提唱する。
Table of Contents
- いま、われわれが直面している問題
- １ なぜ、伝統的な人材マネジメントはもはや機能しないのか？（これまで、どう発展してきたか；ひとつの時代の終わり）
- ２ オンデマンド人材モデル—需給をマッチさせる４つの原則（内製か調達か—予測が外れた時のリスクを最小化する；人材需要の不確実性を最小限に抑える；人材育成投資のリターンを高める；内部市場を活用する—人材と仕事のマッチング；オンデマンド人材モデルの可能性と課題）
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