松下幸之助に学ぶ経営学
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松下幸之助に学ぶ経営学
（日経プレミアシリーズ, 112）
日本経済新聞出版社, 2011.2
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マツシタ コウノスケ ニ マナブ ケイエイガク
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参考文献: p202-203
Description and Table of Contents
Description
ものをつくる前に人をつくる—。松下電器（現パナソニック）の創業者、松下幸之助の経営の神髄とは何か？戦略論、組織論に精通した経営学の第一人者が、様々なエピソードを交えて、松下経営の本質を解明する。
Table of Contents
- 第１章 企業の存在意義とは何か—企業目的論（利益追求は企業の目的ではない；使命を追求することの効用；やはり大切な利益）
- 第２章 ものをつくる前に人をつくる（凡事徹底と習慣づけ；覿面注意—叱って育てる；基本が大事—原則にこだわる；後継者を選ぶ）
- 第３章 松下流組織論（職能別事業部制；分社経営）
- 第４章 松下流経営戦略（松下流経営戦略発想法；松下流戦略の特徴—仕組みで勝つ；松下流顧客志向）
- 第５章 他の経営者との対比でみた松下幸之助（本田宗一郎と松下幸之助；松下幸之助と稲盛和夫）
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