ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの「空白」をねらえ
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ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの「空白」をねらえ
阪急コミュニケーションズ, 2011.4
- タイトル別名
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Seizing the white space : business model innovation for growth and renewal
ホワイトスペース戦略 : ビジネスモデルの空白をねらえ
- タイトル読み
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ホワイト スペース センリャク : ビジネス モデル ノ クウハク オ ネラエ
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注記
原著(2010)の翻訳
内容説明・目次
内容説明
アップルが成功しているのは、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある「ホワイトスペース（空白）」に進出しなければならない。そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを通じて実行できることなのだ。
目次
- 第１部 成長と企業変革を実現する新しいモデル（ホワイトスペースとビジネスモデル・イノベーション；ビジネスモデルの「四つの箱」）
- 第２部 新しいビジネスモデルが必要なとき（内なるホワイトスペース—既存の市場を変革する；かなたのホワイトスペース—新しい市場をつくる；はざまのホワイトスペース—市場の地殻変動に対処する）
- 第３部 再現性のあるビジネスモデル・イノベーション（新しいビジネスモデルを設計する；ビジネスモデルを導入する；既存企業特有の課題）
「BOOKデータベース」 より