ハーバード流ボス養成講座 : 優れたリーダーの3要素
著者
書誌事項
ハーバード流ボス養成講座 : 優れたリーダーの3要素
日本経済新聞出版社, 2012.1
- タイトル別名
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Being the boss
- タイトル読み
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ハーバードリュウ ボス ヨウセイ コウザ : スグレタ リーダー ノ 3 ヨウソ
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注記
参考文献: p385-392
内容説明・目次
内容説明
「結果を出すマネジャー」と「グズ上司」は何が違うのか。ＭＢＡだけではダメ。できる上司になるには人生の転換が必要だ。「できる上司」になるために必要な、新しい価値観、深い自己認識、感情面での成熟、賢明な判断を下す力を習得する方法。ハーバード・ビジネススクール人気教授の３０年以上にわたる研究の集大成。
目次
- マネジャーの三つの至上課題—旅の意味を知る
- １ 自分をマネジメントする（わたしは上司だ！—公式の権限に寄りかかってはいけない；わたしは友人だ！—私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう；あなたは信頼に値するか？—影響力の源泉は信頼）
- ２ 人脈をマネジメントする（組織の現実を理解する—チームの成果を高めるには影響力が欠かせない；自分の影響力を広げよう—キーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす；自分の上司を忘れてはいけない—上司との重要な関係を最大限に活かす）
- ３ チームをマネジメントする（将来像を描く—変化の激しい環境に対応したマネジメント；チームの仕事のしかたを明確にする—望ましいチーム文化を醸成する；チームは個人の集まりでもある—チームと人材、両方をマネジメントする；日々の業務をとおしたマネジメント—三つの課題を日常業務に当てはめよう）
- マネジメントの旅を完結させる—経験と人間関係から学ぶ
「BOOKデータベース」 より