ていねいなのに伝わらない「話せばわかる」症候群
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ていねいなのに伝わらない「話せばわかる」症候群
（日経ビジネス人文庫, 670,
日本経済新聞出版社, 2013.1
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ていねいなのに伝わらない話せばわかる症候群
ニッポンには対話がない : 学びとコミュニケーションの再生
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テイネイ ナノニ ツタワラナイ「ハナセバ ワカル」ショウコウグン
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Note
「ニッポンには対話がない : 学びとコミュニケーションの再生」(三省堂2008年4月刊)の改題
Description and Table of Contents
Description
論理的に説明しているのにわかってもらえない、何度話し合っても結論が出ない…。上司や部下との会話、会議や打ち合わせでイライラしたり、落ち込んだりしたことはありませんか。原因は、「話せばわかる」という考え方にあるのです。コミュニケーションの常識が１８０度変わる。演劇と教育のプロが語り合う「考える力」「伝える力」。
Table of Contents
- １章 「よいか」「悪いか」は自分で考える（決められた答えはない；桃太郎は鬼を退治すべきだったのか ほか）
- ２章 「正しい意見」という発想を捨てる（正解のない問題に取り組む；意見に「正しい」「まちがい」はない ほか）
- ３章 コミュニケーションの基本動作（共感のうえに成り立つ個性；『かわいそうなぞう』をフィンランドではどう読むか ほか）
- ４章 わかり合えなくていい—いま求められる「対話力」（「やさしいコミュニケーション」は危ない；つながりの強迫 ほか）
- ５章 グローバルなコミュニケーション力をつける（全人口の二〇％が移民になったら；イラン、ドイツ、日本でゴミの出し方を考える ほか）
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