日本型ビジネスモデルの中国展開
著者
書誌事項
日本型ビジネスモデルの中国展開
有斐閣, 2013.10
- タイトル別名
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Development of Japanese business model in China
- タイトル読み
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ニホンガタ ビジネス モデル ノ チュウゴク テンカイ
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注記
参考文献一覧: p397-399
取材協力者一覧: p400-407
索引: 巻末pi-xiii
内容説明・目次
内容説明
すぐ隣の巨大な成長市場・中国に、5000を超える現地法人を持つ日本企業。苦戦することが少なくないといわれる中、成功例も見られるようになってきた。中国市場でユニークな成功を遂げる日本企業は、自らのビジネスモデルを、いかに移転しているのか。10の事例から共通項を探り、その論理に迫る。
目次
- 第1部 総論篇(日本型ビジネスモデルの中国展開;中国における日本企業—一つの鳥瞰図)
- 第2部 事例分析篇(コマツ—GPSと現場の匠の育成;ダイキン工業—空調文化を伝え、人基軸を貫く;クボタ—顧客に張り付き、徹底サービス;日産自動車—過去を活かした迅速構築;京セラドキュメントソリューションズ—フィロソフィを中国へ)
- 第3部 論理構築篇(顧客インターフェイスの機能—情報と感情の流れを生み出す;補助的サービスの中核性—地味な差別化、豊かな成果;思考・感情ベースという意外なファクター—見えない下部構造を変える;モデルの背後に流れる原理—人の成長と深い蓄積を活かす;ビジネスモデルの再構成—環境を知り、環境を変えながらの翻訳)
「BOOKデータベース」 より