オーケストラ・モデル : 多様な個性から組織の調和を創るマネジメント
著者
書誌事項
オーケストラ・モデル : 多様な個性から組織の調和を創るマネジメント
阪急コミュニケーションズ, 2014.6
- タイトル別名
-
Vom Solo zur Sinfonie : was unternehmen von orchestern lernen können
- タイトル読み
-
オーケストラ モデル : タヨウ ナ コセイ カラ ソシキ ノ チョウワ オ ツクル マネジメント
大学図書館所蔵 全29件
  青森
  岩手
  宮城
  秋田
  山形
  福島
  茨城
  栃木
  群馬
  埼玉
  千葉
  東京
  神奈川
  新潟
  富山
  石川
  福井
  山梨
  長野
  岐阜
  静岡
  愛知
  三重
  滋賀
  京都
  大阪
  兵庫
  奈良
  和歌山
  鳥取
  島根
  岡山
  広島
  山口
  徳島
  香川
  愛媛
  高知
  福岡
  佐賀
  長崎
  熊本
  大分
  宮崎
  鹿児島
  沖縄
  韓国
  中国
  タイ
  イギリス
  ドイツ
  スイス
  フランス
  ベルギー
  オランダ
  スウェーデン
  ノルウェー
  アメリカ
この図書・雑誌をさがす
内容説明・目次
内容説明
明確な役割とヒエラルキー、揺るぎないリーダーシップ、全員が同じゴールを追う意識。演奏家として指揮者として複雑なオーケストラ組織を知り尽くし、プロデューサー、経営コンサルタントとしてビジネス現場でも活躍する著者が説く、オーケストラ式チーム理論。
目次
- 1 オーケストラという「企業」(オーケストラの第一印象;ソロから交響曲へ ほか)
- 2 個人からチームヘ(オーケストラのグループ力学;現在の技術レベルvs長年の経験 ほか)
- 3 理想のチームワーク(平等はありえない;責任は人をやる気にさせる ほか)
- 4 指揮者のマネジメント術(指揮者の役割とは;調和のとれたものだけが共有される ほか)
- 5 インスピレーション、そしてイノベーション(意思によるコントロールと成り行き任せ;イノベーションを妨げるもの ほか)
「BOOKデータベース」 より