開放型組織をつくるマネジメント : 感度の高い組織にだけ見える価値の変化とはなにか
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開放型組織をつくるマネジメント : 感度の高い組織にだけ見える価値の変化とはなにか
実業之日本社, 2014.4
- タイトル読み
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カイホウガタ ソシキ オ ツクル マネジメント : カンド ノ タカイ ソシキ ニ ダケ ミエル カチ ノ ヘンカ トワ ナニ カ
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注記
タイトルは奥付による
参考文献: p205
内容説明・目次
内容説明
変化する社会や市場に対応できる“次世代”組織のあり方！個人や組織がそれぞれ「つながり」「広がる」ことで生まれる課題解決のアプローチ—。
目次
- 第１章 価値はどこで生まれるのか（市場は相互的につくられる；企業はどこで価値を出すのか ほか）
- 第２章 どんな流れが起きているのか（「組織」を捉える意識の変化；緩やかなつながりの重要性 ほか）
- 第３章 進む“あたりまえ”（“あたりまえ”を捉える「感度」；市場への感度 ほか）
- 第４章 これからのマネジメント（価値のシフトがおよぼすもの；能率重視の経営からＫＡＩＫＡ経営へ ほか）
- 第５章 ＫＡＩＫＡ経営の要点（ＫＡＩＫＡモデル—次世代組織をつくる；ＫＡＩＫＡに必要な組織構造と人材 ほか）
「BOOKデータベース」 より