元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略
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元・宝塚総支配人が語る「タカラヅカ」の経営戦略
（角川oneテーマ21, D-58）
KADOKAWA, 2015.1
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元宝塚総支配人が語るタカラヅカの経営戦略
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モト・タカラズカ ソウシハイニン ガ カタル「タカラズカ」ノ ケイエイ センリャク
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Description and Table of Contents
Description
内部の人間としてかかわってきた著者による「タカラヅカ」の強み、弱み、機会、脅威—。１００年続いたロマンと算盤。
Table of Contents
- 第１章 「タカラヅカ」の基礎知識（総勢４００名の女性のみで構成される劇団；５組の平等なビジネスユニット ほか）
- 第２章 宝塚歌劇のビジネスモデル（黎明期の戦略；気楽な立ち位置によって生まれた独特なポジション ほか）
- 第３章 宝塚歌劇ビジネスの特徴（宝塚歌劇における垂直統合システムとは；垂直統合システムを採用する根拠 ほか）
- 第４章 宝塚歌劇とＡＫＢ４８（「シロウト」と未完成；シロウトの神格化とは？ ほか）
- 第５章 タカラヅカのこれからと業界の未来（不変の真理はそのままに；「創って作って売る」再び ほか）
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