最強のイノベーション理論集中講義 : シュンペーター、ドラッカーから、クリステンセン、キム&モボルニュ、ゴビンダラジャンまで
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最強のイノベーション理論集中講義 : シュンペーター、ドラッカーから、クリステンセン、キム&モボルニュ、ゴビンダラジャンまで
日本実業出版社, 2015.2
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最強の「イノベーション理論」集中講義 : シュンペーター、ドラッカーから、クリステンセン、キム&モボルニュ、ゴビンダラジャンまで
Innovation theory : intensive lecture
最強のイノベーション理論集中講義 : シュンペータードラッカーからクリステンセンキム&モボルニュゴビンダラジャンまで
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サイキョウ ノ イノベーション リロン シュウチュウ コウギ : シュンペーター ドラッカー カラ クリステンセン キム モボルニュ ゴビンダラジャン マデ
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Prefectural University of Hiroshima Library and Academic Information Center
336.1||A12110060420
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参考文献、索引あり
Description and Table of Contents
Description
イノベーションとは何か知りたい人、実際にイノベーションを起こしたい人へ。新しい何かを生み出し、市場で強い競争力を発揮できる「イノベーション」について、実際の企業事例をまじえながら講義形式でやさしく解説します。
Table of Contents
- １時間目 シュンペーター教授に学ぶ「イノベーションとは何か？」（Ｃａｓｅ コダックの事例 業界のリーダーでも、イノベーションを起こさなければ“死”あるのみ；イノベーションの定義 イノベーションとはこれまで世の中になかったものを新たに生み出すこと ほか）
- ２時間目 ドラッカー教授に学ぶ「イノベーションの起こし方」（Ｃａｓｅ ユニクロの事例 小さな企業でもイノベーションを起こせば、業界地図を塗り替えられる；イノベーションにつながる７つの機会 イノベーションの“種子”は私たちの身近にあふれている ほか）
- ３時間目 クリステンセン教授に学ぶ「破壊的イノベーション」（Ｃａｓｅ シャオミの事例 低価格を武器に中国のスマートフォン市場でトップを奪取；破壊的イノベーションとは？不要な機能を削ぎ落とし、低価格化で既存市場を破壊する ほか）
- ４時間目 キム教授とモボルニュ教授に学ぶ「バリュー・イノベーション」（Ｃａｓｅ キュービーネットの事例 競争の激しいヘアカット業界で「１０００円カット」で急成長を遂げる；バリュー・イノベーションとは？「低コスト化」と同時に「差別化」を実現する ほか）
- ５時間目 ゴビンダラジャン教授に学ぶ「リバース・イノベーション」（Ｃａｓｅ パナソニックの事例 発展途上国の無電化地域でソーラーランタンの普及を目指す；リバース・イノベーションとは？新興国で起こしたイノベーションを先進国へ還流させる ほか）
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