ハーバードの“正しい疑問"を持つ技術 : 成果を上げるリーダーの習慣
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ハーバードの“正しい疑問"を持つ技術 : 成果を上げるリーダーの習慣
CCCメディアハウス, 2015.7
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What to ask the person in the mirror
ハーバードの正しい疑問を持つ技術
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ハーバード ノ タダシイ ギモン オ モツ ギジュツ : セイカ オ アゲル リーダー ノ シュウカン
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Description and Table of Contents
Description
うまくいくリーダーと、うまくいかないリーダーの違いは何か。リーダーシップとは生まれながらの資質だろうか。過去２５年間にわたり、企業幹部や新米リーダーたちにアドバイスをしてきた、ハーバード・ビジネススクール教授、ロバート・スティーヴン・カプランは、こう結論づける。リーダーたちは例外なく、自信とやる気をなくす時期を経験する。違いが表れるのは、そうしたとき、正しい疑問を持てるか否か。本書では“ハーバード流”自分自身に何をどう問うべきかをお教えします
Table of Contents
- 第１章 会社の未来像を描く技術—目的地がわかっている方がスムーズにたどり着ける
- 第２章 時間を管理する技術—ビジョンと優先事項に時間をかける
- 第３章 フィードバックを活用する技術—トップダウンコーチングとボトムアップコーチング
- 第４章 部下を育てる技術—後継者を育成する
- 第５章 迷走した組織を正す技術—白紙の状態から会社を設計し直す
- 第６章 みんなのお手本となる技術—あなたの信念や価値観を伝える
- 第７章 自分の能力を開花させる技術—自分の持ち味を生かす
- 第８章 正しい疑問を持つ技術—視野を広げるための訓練
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