リストラなしの「年輪経営」 : いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長
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リストラなしの「年輪経営」 : いい会社は「遠きをはかり」ゆっくり成長
（知恵の森文庫, [tつ5-1]）
光文社, 2014.9
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リストラなしの年輪経営 : いい会社は遠きをはかりゆっくり成長
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リストラ ナシ ノ ネンリン ケイエイ : イイ カイシャ ワ トオキ オ ハカリ ユックリ セイチョウ
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Note
2009年刊の加筆修正
Description and Table of Contents
Description
木が年輪を重ねるように、少しずつ確実に会社を成長させる経営を、著者は「年輪経営」と呼び実践する。「会社は社員を幸せにするためにある」「人件費はコストではなく、会社の目的そのもの」「急成長は敵」「決算は３年に１回くらいでいい」—。創業以来４８年連続増収増益という実績を打ち出した経営者の常識はずれの企業戦略。待望の文庫化！
Table of Contents
- 第１章 「年輪経営」を志せば、会社は永続する（会社は社員を幸せにするためにある；「良い会社」ではなく、「いい会社」を目指そう ほか）
- 第２章 「社員が幸せになる」会社づくり（人件費はコストではなく、会社の目的そのものである；法人税だけが税金ではない ほか）
- 第３章 今できる小さなことから始める（「遠きをはかり」、今すぐできることから始める；会社経営の要諦は「ファンづくり」にあり ほか）
- 第４章 経営者は教育者でなければならない（幸せになりたかったら、人から感謝されることをやる；「立派」とは、人に迷惑をかけないこと ほか）
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