日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者、実動部隊は楽観主義者であれ!
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書誌事項
日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者、実動部隊は楽観主義者であれ!
晃洋書房, 2015.10
- タイトル別名
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日本人リーダーはなぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者実動部隊は楽観主義者であれ
日本人リーダーは、なぜ危機管理に失敗するのか : リーダーは悲観主義者 (ペシミスト) 、実動部隊は楽観主義者 (オプチミスト) であれ!
- タイトル読み
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ニホンジン リーダー ワ、ナゼ キキ カンリ ニ シッパイ スル ノカ : リーダー ワ ペシミスト、ジツドウ ブタイ ワ オプチミスト デ アレ!
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注記
参考文献: p147-148
内容説明・目次
内容説明
危機管理のパイオニアが日本的価値観では危機に対応できない理由を解明。リーダーの心構えを学び、危機管理達成度をチェックできる一冊。
目次
- 第1章 経営リーダーのリスク感性と危機意識—伝統的な国民性や価値観が影響
- 第2章 危機管理の障害と対処策—危機発生時における「初動対応」がカギ
- 第3章 リスク管理と危機管理の基本—運用上の違いについて
- 第4章 危機事態における経営トップのあるべき姿—経営トップはペシミスト(悲観主義者)であれ
- 第5章 危機を乗り切るリーダーシップとは
- 第6章 事例で学ぶ危機対応の失敗からの教訓
- 第7章 企業における不祥事予防策および発覚後の対処法
- 第8章 「企業危機管理学」の学際的研究領域—マクロ研究およびミクロ研究の視点から
「BOOKデータベース」 より