即効マネジメント : 部下をコントロールする黄金原則
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即効マネジメント : 部下をコントロールする黄金原則
(ちくま新書, 1188)
筑摩書房, 2016.5
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ソッコウ マネジメント : ブカ オ コントロール スル オウゴン ゲンソク
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Description and Table of Contents
Description
自分の直感と経験だけで組織と人を動かそうとするには、限界がある。マネジメントの基礎知識を学べば、誰でも一定レベルの上司になれるのだ。「雇用のカリスマ」である著者が、クイズ形式でわかりやすく解説する「2W2R」とはWhatとWay、ReasonとRange。何を、どうやって、なぜ、どこまでを決めてあげること。「三つのギリギリ」とは、(1)易しすぎず難しすぎず、できるかできないかの線を提示する。(2)活かし場を用意する。(3)逃げ場をなくす。というギリギリの目標を用意すること。
Table of Contents
- はじめに 「あの人はすごい」—その理由は、マネジメント理論でけっこう説明できます。
- 第1章 なぜ、企業は社員のやる気を大切にするのか
- 第2章 やる気の源泉=「機会」と「支援」の鉄則
- 第3章 やる気を絶やさないための秘訣
- 第4章 もう一つのR(=Range)は、なぜ「スーパーな力」なのか
- 第5章 世界でも特殊な日本型のキャリア構造
- 第6章 学んだことを人に教え、自分でも実践する
- あとがき リクルートの「元気とやる気」の秘密を、みなさんに
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