会社を立て直す仕事
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会社を立て直す仕事
（B&Tブックス）
日刊工業新聞社, 2016.2
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カイシャ オ タテナオス シゴト
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Description and Table of Contents
Description
元マッキンゼーのパートナーが解き明かす、不振企業の甦らせ方！
Table of Contents
- 第１章 三重苦を抱える不振企業を復活させる（ベンチャー企業・伝統的大企業の２つのターンアラウンド；ターンアラウンドは単なるコスト削減活動ではない；ターンアラウンドに求められるもの）
- 第２章 水面下からの逆転経営ターンアラウンド２つの事例（ＩＴ系ベンチャー出版社の場合；Ａ社を復活に導いた変革プログラム；日本経済の成長とともに拡大した伝統あるメーカーの場合；Ｂ社を復活に導いた変革プログラム）
- 第３章 ２つの事例から学ぶターンアラウンド成功の鍵（確実な利益成長のアプローチである「Ｓｈｒｉｎｋ ｔｏ Ｇｒｏｗ」の採用；マーケティング課題にこだわらず、良き企業となるための課題にベスト・プラクティス指向で取り組む；テイラー・メイドな改革アプローチと施策；成果の牽引力としての自律的な課題解決ガバナンス；変革成功の４条件の徹底的な充足；ターンアラウンドは上流工程が「命」）
- 第４章 変革の進め方とターンアラウンド・マネジャの役割（第一の役割は、数年にわたる「変革の設計者（Ａｒｃｈｉｔｅｃｔ）」；第二の役割は、「変革の実行者（Ｅｘｅｃｕｔｏｒ）」；第三の役割は、株主、経営陣、現場をつなぐ「翻訳者（Ｔｒａｎｓｌａｔｏｒ）」；第四の役割は、「基準設定者（Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｓｅｔｔｅｒ）」）
- 第５章 変革のリーダーとしての要件（要件とスキル・セット；経営コンサルタントとの違い）
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