アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」 : 自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップ×フレームワーク
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アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」 : 自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップ×フレームワーク
日本実業出版社, 2017.9
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アクセンチュア流生産性を高める働き方改革 : 自社のカルチャーを変革し続けるリーダーシップフレームワーク
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アクセンチュアリュウ セイサンセイ オ タカメル ハタラキカタ カイカク : ジシャ ノ カルチャー オ ヘンカク シツズケル リーダーシップ フレームワーク
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Description and Table of Contents
Description
総合コンサルティング企業、アクセンチュアが「プロフェッショナル」としての原点に立ち戻り、自信と誇りをもてる未来を創造するために挑んだ働き方改革『プロジェクト・プライド』の軌跡。—「世の中から認められ、働きやすく、フェアな会社」へ。
Table of Contents
- １ 現状把握から“なりたい姿”を定義する（カルチャーを変えなければ、次のステージはない！；社員のヒアリングで、次々と不満の声が… ほか）
- ２ 改革までのロードマップと体制づくり（プロジェクトを推進する「改革のフレームワーク」；３年を目標にロードマップ策定 ほか）
- ３ 『プロジェクト・プライド』本格始動！（全社集会でのキックオフ宣言；オリジナル映像でビジョンを印象づける ほか）
- ４ 「制度」と「意識」の両輪で働きかける（改革のフレームワーク・第一象限 方向性提示と効果測定；改革のフレームワーク・第二象限 リーダーのコミットメント ほか）
- ５ 働き方改革で次なる成長ステージへ（ケース・スタディ 人材活用の可能性を広げたテレワーク—充実した制度をどう活用するか？ 八丈島で働く女性マネジャーのストーリーから探る；ダイバーシティ・チャレンジの成果 ほか）
- 解説編 『プロジェクト・プライド』の示唆
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