セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析 : 業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム

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セブン-イレブンとヤマト運輸のIT戦略分析 : 業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム

向正道著

中央経済社 , 中央経済グループパブリッシング (発売), 2018.9

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セブンイレブンとヤマト運輸のIT戦略分析 : 業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム

IT戦略分析 : セブン-イレブンとヤマト運輸の : 業界リーダーが持続的競争力をつくるメカニズム

Title Transcription

セブン-イレブン ト ヤマト ウンユ ノ IT センリャク ブンセキ : ギョウカイ リーダー ガ ジゾクテキ キョウソウリョク オ ツクル メカニズム

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Note

早稲田大学商学科で博士学位を授与された時の論文を再編集したもの(あとがきによる)

参考文献: p223-234

Description and Table of Contents

Description

本書の目的は、情報システムへの依存度の高い業界で競争力を維持している企業の性質を明らかにすることである。情報システムによるビジネスプロセスの「高密度化」をキーワードに、ビジネスプロセス、資源と仕組、情報システムの分析を通じて、競争力を構成する業務指標に対して、ビジネスプロセスが情報システムによって高密度化されていくことで、競争力が維持されることを明らかにしている。

Table of Contents

  • 第１章　ビジネスプロセスの「高密度化」と競争優位
  • 第２章　ＩＴの低価格化と普及がＩＴを戦略実現のツールに変えた
  • 第３章　ＩＴ・情報システムと競争優位に関する学術的見解
  • 第４章　ＩＴと競争力の関係を紐解く論点
  • 第５章　ビジネスプロセス分析手法の提案
  • 第６章　事例企業の選定
  • 第７章　セブン‐イレブン・ジャパン—連続的な変化が生む競争力
  • 第８章　ヤマト運輸—ＩＴを用いた変革による競争力の形成
  • 第９章　高密度化を通じてリーダー企業はいかに競争力を高めてきたのか
  • 第１０章　まとめ—「高密度化」概念によって何が得られたのか

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