ねころんで読める悩める医療リーダーのための"ほぼ"エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : Global Consortium「リーダーシップ・コンピテンシー」をふまえて
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ねころんで読める悩める医療リーダーのための"ほぼ"エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : Global Consortium「リーダーシップ・コンピテンシー」をふまえて
メディカ出版, 2019.9
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エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : ねころんで読める
ねころんで読める悩める医療リーダーのためのほぼエビデンスベイストリーダーシップ : Global Consortiumリーダーシップコンピテンシーをふまえて
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ネコロンデ ヨメル ナヤメル イリョウ リーダー ノ タメ ノ ホボ エビデンス ベイスト リーダーシップ : Global Consortium リーダーシップ コンピテンシー オ フマエテ
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Note
タイトルは奥付による
文献あり
Description and Table of Contents
Description
明日から役立つ最新リーダーシップ論!
Table of Contents
- 第1部 実践編 明日からできる医療リーダーのふるまい(役割を引き受ける「人から見られる立場になる」;ブリーフィング、ハドル、デブリーフィングを実施する「リーダーは言葉で人を動かす」;継続的に状況をモニタリングする「リーダーはメンバーの声に耳を傾ける」;自由に発言できるチーム文化を維持する「リーダーは人間関係のハードルを下げる」;計画し意思決定する「意思決定には常に不合理性がつきまとう」;他者を理解する異文化感受性「『みんなちがって、みんないい』の精神のスタンスを持つ」;自己開発(自省)「明日はわが身を忘れない」;医療環境とビジネス開発コンピテンシー「医療の動向や経営に関する広範な知識を身につける」;ビジョン共有「リーダーは言葉だけではなく背中も見せる」)
- 第2部 理解編 リーダーシップ理論を展望する(医療のリーダーシップを概観する「リーダーシップは世界的な標準化が進んでいる」;マネージャー、コンピテンシー、パーソナリティ「マネジメントとは組織の価値を高めること」;リーダーシップ研究の歴史1 特性理論からコンティンジェンシー(状況)理論へ「リーダーの資質は先天的か後天的か」;リーダーシップ研究の歴史2 変革型リーダーシップとその周辺「リーダーシップとは周囲との関係性である」;リーダーシップ研究の歴史3 気になるリーダーシップ理論(ミドルリーダー)「リーダーは一番上とは限らない」;リーダーシップ研究の歴史4 バウンダリー・スパニング(Boundary Spanning)リーダーシップ「現在注目されているリーダーシップ論いくつか」)
- 第3部 資料編 グローバル・コンソーシアム:医療マネージャーのためのリーダーシップコンピテンシー
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