ねころんで読める悩める医療リーダーのための"ほぼ"エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : Global Consortium「リーダーシップ・コンピテンシー」をふまえて
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ねころんで読める悩める医療リーダーのための"ほぼ"エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : Global Consortium「リーダーシップ・コンピテンシー」をふまえて
メディカ出版, 2019.9
- タイトル別名
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エビデンス・ベイスト・リーダーシップ : ねころんで読める
ねころんで読める悩める医療リーダーのためのほぼエビデンスベイストリーダーシップ : Global Consortiumリーダーシップコンピテンシーをふまえて
- タイトル読み
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ネコロンデ ヨメル ナヤメル イリョウ リーダー ノ タメ ノ ホボ エビデンス ベイスト リーダーシップ : Global Consortium リーダーシップ コンピテンシー オ フマエテ
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注記
タイトルは奥付による
文献あり
内容説明・目次
内容説明
明日から役立つ最新リーダーシップ論！
目次
- 第１部 実践編 明日からできる医療リーダーのふるまい（役割を引き受ける「人から見られる立場になる」；ブリーフィング、ハドル、デブリーフィングを実施する「リーダーは言葉で人を動かす」；継続的に状況をモニタリングする「リーダーはメンバーの声に耳を傾ける」；自由に発言できるチーム文化を維持する「リーダーは人間関係のハードルを下げる」；計画し意思決定する「意思決定には常に不合理性がつきまとう」；他者を理解する異文化感受性「『みんなちがって、みんないい』の精神のスタンスを持つ」；自己開発（自省）「明日はわが身を忘れない」；医療環境とビジネス開発コンピテンシー「医療の動向や経営に関する広範な知識を身につける」；ビジョン共有「リーダーは言葉だけではなく背中も見せる」）
- 第２部 理解編 リーダーシップ理論を展望する（医療のリーダーシップを概観する「リーダーシップは世界的な標準化が進んでいる」；マネージャー、コンピテンシー、パーソナリティ「マネジメントとは組織の価値を高めること」；リーダーシップ研究の歴史１ 特性理論からコンティンジェンシー（状況）理論へ「リーダーの資質は先天的か後天的か」；リーダーシップ研究の歴史２ 変革型リーダーシップとその周辺「リーダーシップとは周囲との関係性である」；リーダーシップ研究の歴史３ 気になるリーダーシップ理論（ミドルリーダー）「リーダーは一番上とは限らない」；リーダーシップ研究の歴史４ バウンダリー・スパニング（Ｂｏｕｎｄａｒｙ Ｓｐａｎｎｉｎｇ）リーダーシップ「現在注目されているリーダーシップ論いくつか」）
- 第３部 資料編 グローバル・コンソーシアム：医療マネージャーのためのリーダーシップコンピテンシー
「BOOKデータベース」 より