Openness (オープネス) 職場の「空気」が結果を決める
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Openness (オープネス) 職場の「空気」が結果を決める
ダイヤモンド社, 2019.11
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OPENNESS
Openness職場の空気が結果を決める
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オープネス ショクバ ノ「クウキ」ガ ケッカ オ キメル
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Description and Table of Contents
Description
「職場の空気」と「企業の業績」には、強い関係がある。「風通しが悪い」のに、「社員の士気が高い」会社はほぼ存在しない。「給料」と「社員の士気」はあまり関係ない。オープネスは、「高ければ高いほどいい」わけではない。リーダーの真価は「失敗が起こったときどう対応するか」ではかれる。オープネスを「組織のカナリア」として使うことで、業績の悪化を防げる。事業再生に成功する組織は「士気の高い部署」から変革する…『転職の思考法』で日本人の働き方に変革を起こした著者によるまったく新しい組織の教科書！
Table of Contents
- 第１章 オープネスの発見（「株価当てゲーム」に私が猛烈にハマったワケ；見えなかった「職場の空気」が可視化されつつある ほか）
- 第２章 オープネスとは何か（なぜ人は社員のクチコミをのぞきたがるのか；「経営開放性」「情報開放性」「自己開示性」とは何か ほか）
- 第３章 オープネスをどう高めるか（オープネスを「邪魔しているもの」は何か；オープネスを阻む罠（ダブルバインド「言行不一致」が人の心を蝕む；トーション・オブ・ストラテジー—「戦略わかったふりおじさん」が組織を壊す；オーバーサクセスシェア—リーダーは失敗例こそシェアせよ） ほか）
- 第４章 オープネスをどう使うか（ウサギの生存戦略に学べ；オープネスは「組織のカナリア」 ほか）
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