多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ

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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ

石黒武人著

春風社, 2020.3

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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッドセオリーからのアプローチ

Title Transcription

タブンカ チーム ト ニホンジン リーダー ノ ドウテキ シコウ プロセス : グラウンデッド・セオリー カラノ アプローチ

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参考文献: 各章末

Description and Table of Contents

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多国籍のメンバーを率いる日本人リーダーに求められるグローバル・マインドセットとは？日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。

Table of Contents

  • プロローグ—多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
  • 第１章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
  • 第２章　国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
  • 第３章　研究方法における分野横断的な試み—Ｍ‐ＧＴＡと談話分析の接合
  • 第４章　認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
  • 第５章　文化的多様性と「多元的察し」—日本的コミュニケーションの可能性
  • 第６章　多文化チームの活用—アイデンティティ・ワークとファシリテーション
  • エピローグ—日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス

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