多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ
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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッド・セオリーからのアプローチ
春風社, 2020.3
- タイトル別名
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多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス : グラウンデッドセオリーからのアプローチ
- タイトル読み
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タブンカ チーム ト ニホンジン リーダー ノ ドウテキ シコウ プロセス : グラウンデッド・セオリー カラノ アプローチ
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注記
参考文献: 各章末
内容説明・目次
内容説明
多国籍のメンバーを率いる日本人リーダーに求められるグローバル・マインドセットとは？日本的労働環境においてメンバーの文化的多様性を活かしつつチームを運営するリーダーの認知過程を、コンテクスト・シフティング、メンバー尊重型の行動などの概念をもとに「見える化」する。
目次
- プロローグ—多文化チームと日本人リーダーの思考プロセス
- 第１章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性とその動態
- 第２章 国内多文化チームにおける日本人リーダーの認知的志向性の継承モデル
- 第３章 研究方法における分野横断的な試み—Ｍ‐ＧＴＡと談話分析の接合
- 第４章 認知的複雑性と「コンテクスト・シフティング」
- 第５章 文化的多様性と「多元的察し」—日本的コミュニケーションの可能性
- 第６章 多文化チームの活用—アイデンティティ・ワークとファシリテーション
- エピローグ—日本的労働環境における多文化チームと日本人リーダーの動的思考プロセス
「BOOKデータベース」 より
