職場の科学 : 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」
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書誌事項
職場の科学 : 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」
文藝春秋, 2020.8
- タイトル別名
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職場の科学 : 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム業務改善士が読み解く成果が上がる働き方
- タイトル読み
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ショクバ ノ カガク : ニホン マイクロソフト ハタラキカタ カイカク スイシン チーム×ギョウム カイゼンシ ガ ヨミトク「セイカ ガ アガル ハタラキカタ」
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注記
アフターコロナに「働き方格差」時代がやってくる! 「働き方先進企業」の一つとして、主に日本マイクロソフトの取り組みを紹介しながら、職場で起こっている真実を明らかにし、新しい働き方について考察する。
内容説明・目次
内容説明
緊急事態宣言前に、本社出社率１．７％が達成できた理由。「紙の情報」では古すぎる。会議は「３０分以内」「５人以下」。「とりあえずメール」の発想をやめる。会議のコスト化を見える化する。データが導く最適な「部下の数」とは…１兆ドル最強企業日本法人×「職場の問題地図」著者が職場データを徹底分析。
目次
- 序章 職場データが導く「理想の働き方」（「週勤４日週休３日」の衝撃；「ホワイトカラーの働き方」を徹底的に「見える化」する；データがなければ「議論のテーブル」にのせられない；「定量」と「定性」の掛け合わせで「職場を科学する」 ほか）
- 本章 データから読み解く「職場の科学」（成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている；「紙」は職場の生産性を下げる；部下の数が「５人以下」と「６人以下」で上司の負担は大きく変わる；部下からの信頼が厚い上司はメールの返信が３時間早い ほか）
「BOOKデータベース」 より