amazonのすごい会議 : ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
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amazonのすごい会議 : ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法
東洋経済新報社, 2020.10
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amazon ノ スゴイ カイギ : ジェフ・ベゾス ガ ウンダ マネジメント ノ ギホウ
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注記
会議は沈黙から始める、パワーポイントの資料は禁止、出席人数はピザ2枚分…。アマゾンの成長を支える会議マネジメントの手法を、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーが解説する。
内容説明・目次
内容説明
すぐに決まる！アイデアが生まれる！プロジェクトが進む！ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法。これがアマゾンの成長を支えるノウハウだ。
目次
- はじめに なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？
- ０ 改善に着手する前に考えたいこと—アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」
- １ 会議の効率化は資料作りから始まる—アマゾン流資料作成のルール
- ２ 最速で最高のジャッジを下す—アマゾン流意思決定会議
- ３ 新規事業や改善提案が次々に生まれる—アマゾン流アイデア出し会議
- ４ プロジェクトを確実に前進させる—アマゾン流進捗管理会議
- ５ 会議を機能＆活性化させる—アマゾンのＯＬＰ
- ６ 我が社の会議、どこから手を付ける？—会議をスリム化するヒント
「BOOKデータベース」 より